Et godt samarbeid mellom styret og daglig leder er avgjørende for selskapets fremgang. Hvor ofte skal daglig leder rapportere til styret? Dette spørsmålet besvares dels av selskapets behov og dels av styrets ansvar for kontroll og tilsyn. I denne artikkelen utforsker vi rapporteringsfrekvensen, innholdet i rapporteringen, og hvordan en god rapporteringsstruktur kan sikre at styret
Styret har et overordnet ansvar for selskapets styring og strategi, men kan styret ansette? Ja, i mange tilfeller har styret myndighet til å ansette nøkkelpersoner, spesielt på toppnivå i selskapet. I denne artikkelen går vi gjennom hvilke ansettelser styret kan gjøre, hva som er styrets ansvar i rekrutteringsprosesser, og hvordan styret kan samarbeide med ledelsen
Et aktivt og godt fungerende styre er en viktig faktor for selskapets suksess. Men hvor mange styremøter må man ha i året? Det finnes både lovpålagte minimumskrav og anbefalte praksiser for hvor ofte styret bør møtes. I denne artikkelen går vi gjennom kravene til styremøter i Norge, hvilke faktorer som påvirker møterfrekvensen, og hva som
Referat fra styremøter er et viktig dokument som gir en formell oversikt over beslutninger, diskusjoner og andre nøkkelpunkter som har blitt behandlet av styret. Men hvem skal ha referat fra styremøte? Fordelingen av referatet må håndteres med hensyn til både lovkrav og selskapets egne retningslinjer. I denne artikkelen går vi gjennom hvem som bør ha
En daglig leder har mye ansvar i en bedrift, men kan daglig leder bestemme egen lønn? Svaret er nei – i de fleste selskaper er det styret som har myndighet til å fastsette daglig leders lønn. Styret spiller en viktig rolle i å balansere lønn og kompensasjon slik at den reflekterer ansvaret, selskapets økonomi og
Styreleder har en sentral rolle i selskapets styring, men hvor lenge kan en styreleder sitte? Lengden på perioden styreleder kan sitte bestemmes ofte av selskapets vedtekter, styrevalg, og anbefalinger for god selskapsstyring. I denne artikkelen ser vi på hva som påvirker lengden på styrelederens periode, lovkrav, og beste praksis for å sikre kontinuitet og fornyelse
Pål Kristiansen bringer sin omfattende erfaring som daglig leder av Styrekompetanse AS inn i undervisningen av våre kurs. Med en lidenskap for å utvikle trygghet og kompetanse innen styrearbeid, veileder han deltakerne med innsikt og engasjement. Med en historie som strekker seg tilbake til 1995 har Pål vært en pioner i å gjøre styrearbeid til et fagfelt. Utforsk våre kurs med Pål som din veileder for å styrke din kompetanse innen styrearbeid.
Vil du vite mer om hvordan våre kurs kan styrke din styrekompetanse? Book et nettmøte, så ser vi sammen på hvordan vi kan hjelpe deg og din organisasjon til å bli enda bedre.
