Styreleder og daglig leder har hver sin viktige rolle i selskapet, men kan man være både styreleder og daglig leder? Dette spørsmålet reiser juridiske og praktiske hensyn, samt spørsmål om rollefordeling og ansvar. I denne artikkelen ser vi på reglene rundt kombinasjonen av disse rollene, hva det innebærer i praksis, og hvilke fordeler og ulemper
Styreprotokoller inneholder viktige beslutninger og diskusjoner fra styremøter, men er styreprotokoller offentlige? Dette spørsmålet er viktig både for styremedlemmer og aksjonærer, og for andre interessenter som ønsker innsyn i selskapets styring. I denne artikkelen utforsker vi om styreprotokoller er tilgjengelige for offentligheten, hvem som har rett til å se dem, og hvilke regler for konfidensialitet
Styret er selskapets øverste styringsorgan og spiller en avgjørende rolle i å forme og følge opp selskapets mål. Men hva er styrets viktigste oppgaver? Styret har ansvar for alt fra strategisk ledelse til tilsyn med den daglige driften. I denne artikkelen ser vi på de sentrale oppgavene styret må ivareta for å sikre en god
Revisorer spiller en viktig rolle i å kontrollere selskapets økonomi, men kan en revisor sitte i styret? I de fleste tilfeller er svaret nei, da det oppstår interessekonflikter som kan svekke revisjonens uavhengighet. Denne artikkelen tar for seg hvorfor det ikke er tillatt for en revisor å være medlem av styret i selskapet de reviderer,
Et velfungerende styre er essensielt for selskapets suksess, men det kan oppstå situasjoner der det blir nødvendig å kaste ut et styremedlem. I denne artikkelen ser vi på hvordan man kan avsette et styremedlem, hvilke grunner som kan ligge til grunn, og hvilke juridiske prosedyrer som må følges for å sikre en ryddig prosess. Er
Når et selskap opplever betydelig tap av egenkapital, har styret en viktig handleplikt for å beskytte selskapet og interessene til aksjonærene, kreditorene og andre interessenter. Men når har styret handleplikt ved tap av egenkapital? I denne artikkelen utforsker vi når handleplikten utløses, hva som ligger i styrets ansvar, og hvilke tiltak som kan være nødvendige
Pål Kristiansen bringer sin omfattende erfaring som daglig leder av Styrekompetanse AS inn i undervisningen av våre kurs. Med en lidenskap for å utvikle trygghet og kompetanse innen styrearbeid, veileder han deltakerne med innsikt og engasjement. Med en historie som strekker seg tilbake til 1995 har Pål vært en pioner i å gjøre styrearbeid til et fagfelt. Utforsk våre kurs med Pål som din veileder for å styrke din kompetanse innen styrearbeid.
Vil du vite mer om hvordan våre kurs kan styrke din styrekompetanse? Book et nettmøte, så ser vi sammen på hvordan vi kan hjelpe deg og din organisasjon til å bli enda bedre.
