Når har styret handleplikt ved tap av egenkapital?

Når et selskap opplever betydelig tap av egenkapital, har styret en viktig handleplikt for å beskytte selskapet og interessene til aksjonærene, kreditorene og andre interessenter. Men når har styret handleplikt ved tap av egenkapital? I denne artikkelen utforsker vi når handleplikten utløses, hva som ligger i styrets ansvar, og hvilke tiltak som kan være nødvendige for å oppfylle denne plikten.

Når utløses handleplikten for styret?

Ifølge norsk aksjelov utløses styrets handleplikt når selskapets egenkapital anses som uforsvarlig lav i forhold til selskapets virksomhet og risiko. Dette betyr at hvis selskapets egenkapital synker betraktelig, må styret vurdere om det fortsatt er forsvarlig å drive selskapet uten tiltak. En tommelfingerregel er at handleplikten utløses dersom egenkapitalen utgjør mindre enn halvparten av aksjekapitalen.

Når egenkapitalen er i faresonen, skal styret vurdere om selskapet fortsatt har nok ressurser til å oppfylle sine forpliktelser. Hvis ikke, må styret handle raskt for å sikre at selskapet ikke går konkurs eller utsetter kreditorene for unødig risiko.

Styrets ansvar ved betydelig tap av egenkapital

Styret har et ansvar for å vurdere selskapets økonomiske situasjon regelmessig. Dersom det blir klart at egenkapitalen er betydelig redusert, må styret straks undersøke årsakene og iverksette nødvendige tiltak. Styret må også sørge for at det foreligger en realistisk plan for å gjenopprette egenkapitalen eller omstrukturere selskapet.

Styret kan holdes ansvarlig dersom de ikke tar nødvendige grep ved tap av egenkapital. Unnlatelse av å handle kan i verste fall føre til at styremedlemmene blir personlig ansvarlige for selskapets gjeld.

Hva er styrets alternativer ved tap av egenkapital?

Når handleplikten utløses, må styret vurdere flere mulige tiltak for å gjenopprette egenkapitalen eller beskytte selskapets fremtid. Typiske tiltak kan inkludere:

  • Kapitaltilførsel: Styret kan foreslå at aksjonærene skyter inn ny kapital for å styrke selskapets egenkapital.
  • Kostnadskutt: En effektiv måte å redusere risikoen på er å kutte kostnader og øke inntjeningen for å styrke likviditeten.
  • Gjeldsforhandlinger: Forhandlinger med kreditorer kan gi selskapet pusterom ved å utsette betalinger eller redusere gjelden.
  • Salg av eiendeler: Dersom selskapet eier aktiva som ikke er nødvendige for kjernevirksomheten, kan salg av disse styrke egenkapitalen.

Styret må vurdere hvilke tiltak som er realistiske og tilpasset selskapets situasjon for å unngå ytterligere økonomiske problemer.

Når bør styret vurdere avvikling eller opphør?

Dersom det ikke finnes mulige tiltak for å gjenopprette egenkapitalen på en forsvarlig måte, kan styret bli tvunget til å vurdere avvikling. Dette innebærer å stanse virksomheten og likvidere selskapets eiendeler for å betale kreditorene. Avvikling bør imidlertid kun vurderes som en siste utvei dersom selskapets økonomiske situasjon er så kritisk at videre drift ikke er forsvarlig.

Styret må i slike tilfeller følge en klar og strukturert prosess for avvikling, inkludert kommunikasjon med aksjonærer og kreditorer for å sikre en ryddig avslutning.

Konsekvenser ved manglende handleplikt

Hvis styret unnlater å handle når egenkapitalen er betydelig tapt, kan det få alvorlige konsekvenser. Styremedlemmer kan holdes personlig ansvarlige dersom selskapet går konkurs og det kan påvises at de ikke tok nødvendige tiltak for å sikre selskapets økonomi. Dette understreker viktigheten av at styret er proaktive og følger opp økonomien nøye.

For å unngå personlig ansvar og økonomiske problemer, bør styret sikre at det regelmessig vurderer selskapets økonomiske situasjon og har en beredskapsplan på plass ved behov.

Ønsker du å lære mer om styrets ansvar ved tap av egenkapital?

Å forstå handleplikten og de nødvendige tiltakene ved tap av egenkapital er viktig for alle styremedlemmer. Hos Styrekompetanse tilbyr vi styrekurs som gir deg en grundig innføring i styrets ansvar, økonomisk risikostyring og juridiske forpliktelser. Våre kurs er utviklet for å styrke din kompetanse og sikre at du er godt forberedt på de utfordringene styrearbeidet kan innebære.

Meld deg på i dag og bli tryggere i rollen som styremedlem. Med Styrekompetanse får du verktøyene til å utføre ditt styreansvar med sikkerhet og kunnskap.

Ta vårt styrekurs i dag!

Med over 26 års erfaring tilbyr vi styrekurs som gir deg den innsikten og de verktøyene du trenger for å bli en trygg og effektiv styremedlem. Våre kurs dekker alt fra grunnleggende styrearbeid til avanserte strategier, tilpasset både nye og erfarne styremedlemmer. Få tilgang til nettbaserte moduler, fellessamlinger og individuell veiledning – alt for å styrke din rolle i styret.

Start din læringsreise med oss og bli en ressurs for ditt styre!

Møt Pål Kristiansen

Pål Kristiansen bringer sin omfattende erfaring som daglig leder av Styrekompetanse AS inn i undervisningen av våre kurs. Med en lidenskap for å utvikle trygghet og kompetanse innen styrearbeid, veileder han deltakerne med innsikt og engasjement. Med en historie som strekker seg tilbake til 1995 har Pål vært en pioner i å gjøre styrearbeid til et fagfelt. Utforsk våre kurs med Pål som din veileder for å styrke din kompetanse innen styrearbeid.

Meld din interesse nå

Ønsker du å være en av de første som får mulighet til å gjennomføre styrekurs, kan du melde din interesse ved å trykke på knappen under

Skroll til toppen