Kurset passer for deg som

• Innehar tillitsverv og har en rolle i forhold til et styre; styreleder, styremedlem eller valgkomite i et samvirkeselskap eller stiftelse.
• Er ansatt eller engasjert i en stiftelse eller samvirke og som er eller forventer å bli involvert i arbeid i eller rundt et styre.
• Har en interesse, enten som politiker, opphavsperson til arrangementer eller kulturtiltak.

Gjennomføring

• Nettbaserte moduler med grunnleggende temaer gjennom e-læring.
• Oppgaver til hver modul.
• 3 webinarer av 45/90 minutter med foreleser for oppsummering, diskusjon og spørsmål.

Kurset er delt opp i 3 bolker, hvor hver bolk avsluttes med et webinar. Datoer for webinarer publiseres fortløpende, og kursdeltakere melder seg på til ønsket dato. Nettbaserte moduler og oppgaver må være gjennomført før deltakelse på webinar for tilhørende bolk.

Kurset krever minimum 3 påmeldte deltakere

Læringsmål

Etter gjennomført kurs vil deltakerne ha grunnleggende kunnskap og forståelse om:

• Styrets hovedoppgaver og dets rolle i forhold til organisasjon, utvikling og ledelsesprosesser.
• Aktuelle styringsdokumenter og formelle lovkrav.
• Samspillet mellom rollene: deltakere, styret, daglig leder og ansatte.
• Hvordan samfunnsmessige forhold påvirker styrets virksomhet.
• Ledelsesrollen til styret i forhold til den formelle rollen.
• Effektiv planlegging og gjennomføring av styremøter.
• Hvordan styret kan brukes som en aktiv ressurs i organisasjonen.

Innhold

Kurset kombinerer teoretisk og erfaringsbasert tilnærming til sentrale emner knyttet til styrearbeid, med innhold som tilpasses lokale behov. Tema som behandles i undervisningen:

• Ulike selskapsformer og krav til organisering og styre.
• Rolleforståelse og forholdet mellom deltakere, styret, daglig leder og ansatte.
• Styret som øverste ledelse.
• Valg av styre.
• Styrets oppgaver og ansvar, og ansvaret som påligger det enkelte styremedlem.
• Planlegging og gjennomføring av styrets arbeid: styremøte, saksliste, årsplan, visjon, strategi og målsetninger.
• Forhold mellom styret og ledelse.
• Habilitet.
• Økonomi, disponering av midler og styrets ansvar.

Anbefalt litteratur

• Levorsen, Stein O. (2014): Styrearbeid i praksis 8. utgave: innføring i styrets hovedoppgaver og arbeidsform med eksempler og bedriftshistorier. Oslo: Universitetsforlaget. 65 sider.
• Gerstner, Louis (2003): Who Says Elephants Can’t Dance? – How I Turned Around IBM. SD Books. 400 sider.