Kurset passer for deg som
- Innehar tillitsverv og har en rolle i forhold til et styre; styreleder, styremedlem eller valgkomite i en organisasjon.
- Er med i en organisasjon, og som er eller forventer å bli involvert i arbeid i eller rundt et styre.
- Har en interesse, enten som politiker, opphavsperson til arrangementer eller kulturtiltak.
Kurset krever minimum 3 deltakere for gjennomføring
Gjennomføring
- Nettbaserte moduler med grunnleggende temaer gjennom e-læring.
- Oppgaver til hver modul.
- Tilbud om Coaching underveis i kurset for spørsmålstilling og drøftelse av relevante tema.
Læringsmål
Arbeidet med kurset skal gjøre at deltakerne etter gjennomført kurs har tilegnet seg grunnleggende kunnskap og forståelse om:
- Styrets hovedoppgaver og dets rolle i forhold til organisasjon, utvikling og ledelsesprosesser.
- Samspillet mellom rollene: medlemmer, daglig leder og ansatte.
- Kjennskap til styremedlemmers ansvar og formelle lovkrav.
- Effektiv gjennomføring av styremøter; hvordan fatte gode beslutninger og vedtak.
- Aktuelle styringsdokumenter og formelle lovkrav.
- Hvordan samfunnsmessige forhold påvirker styrets virksomhet.
- Ledelsesrollen til styret i forhold til den formelle rollen.
- Hvordan styret kan brukes som en aktiv ressurs i organisasjonen.
Innhold
Studiet er en kombinasjon av teoretisk og erfaringsbasert tilnærming til sentrale emner knyttet til arbeid i styret. Innholdet vil ta utgangspunkt i lokale behov.
Tema som behandles i undervisningen inkluderer:
- Ulike selskapsformer og krav til organisering og styre.
- Styret i en organisasjon.
- Rolleforståelse og forholdet mellom medlemmer, styret, daglig leder og ansatte.
- Styret som øverste ledelse.
- Medlemmenes arena: Årsmøte.
- Styrets oppgaver og ansvar, og ansvaret som påligger det enkelte styremedlem.
- Planlegging og gjennomføring av styrets arbeid: styremøte, saksliste, årsplan, visjon, strategi og målsetninger.
- Habilitet for styremedlemmer.
Anbefalt litteratur
- Levorsen, Stein O. (2014): Styrearbeid i praksis 8. utgave: innføring i styrets hovedoppgaver og arbeidsform med eksempler og bedriftshistorier. Oslo: Universitetsforlaget. 65 sider.
- Gerstner, Louis (2003): Who Says Elephants Can’t Dance? – How I Turned Around IBM. SD Books. 400 sider.