Verdikjeden beskriver de sekvensielle aktivitetene og prosessene et selskap utfører fra råvare til ferdig produkt. Denne prosessen inkluderer design, produksjon, markedsføring, distribusjon og kundestøtte. Michael E. Porter, en anerkjent ekspert innen strategisk ledelse, introduserte konseptet i 1985 for å hjelpe bedrifter med å analysere hvordan de kan skape konkurransefortrinn ved å optimalisere og forbedre interne funksjoner.
Praktisk anvendelse i styrearbeid
Styret bruker verdikjedeanalyse til strategisk planlegging og beslutningstaking for å maksimere verdiskaping. Ved å forstå og forbedre nøkkelaktiviteter, kan selskapet skille seg fra konkurrentene gjennom innovasjon, effektivitet og bedre kundeservice.
Eksempler på styrearbeid relatert til verdikjeden:
- Strategisk analyse: Styret bruker verdikjedeanalyse for å identifisere områder der selskapet kan forbedre sin strategiske posisjon og operasjonell effektivitet.
- Forsterkning av kjerneaktiviteter: Styret fokuserer på å styrke aktiviteter som gir selskapet unike fordeler, for eksempel gjennom avansert teknologi eller overlegen kvalitetskontroll.
- Outsourcing og partnerskap: Styret vurderer å outsource ikke-kjerneaktiviteter for å kutte kostnader og øke effektiviteten, basert på innsikt fra verdikjedeanalysen.
- Bærekraft og etisk ansvar: Styret sikrer at selskapets verdikjede opprettholder høye standarder for bærekraft og etikk i alle operasjoner.
- Implementering av teknologi: Styret identifiserer teknologiske innovasjoner som kan integreres langs verdikjeden for å forbedre produktiviteten og kundeopplevelsen.
- Øke kundeverdien: Styret sikrer at hver del av verdikjeden bidrar til å skape betydelig verdi for kundene, noe som styrker kundelojaliteten.
Betydning for styret: Styrets proaktive rolle i forvaltningen av verdikjeden er kritisk for å sikre selskapets langsiktige konkurranseevne og suksess. En grundig verdikjedeanalyse informerer styret om strategiske beslutninger som styrker selskapets markedsposisjon, tilpasning til endringer i markedet, og evne til å håndtere industrien utfordringer. Ved å fokusere på både kostnadseffektivitet og verdiskaping, hjelper styret selskapet med å oppnå bærekraftig vekst, innovasjon, og forbedret kundetilfredshet.
