Styrehonorar er kompensasjonen styremedlemmer mottar for sitt arbeid. Det skal kompensere for tiden, ekspertisen, og ansvaret styrevervet medfører. Honorarets størrelse varierer basert på selskapets størrelse, kompleksitet, og bransje, samt det individuelle medlemmets rolle og ansvar i styret. Det kan omfatte faste årlige beløp, møtegodtgjørelser, og noen ganger ekstra kompensasjon for spesialoppgaver eller utvalgsarbeid.

Praktisk Anvendelse i Styrearbeid

Styret, ofte via kompensasjonsutvalget, fastsetter retningslinjer for styrehonorarer. Disse retningslinjene sikrer at honorarene er konkurransedyktige og rettferdige. Styret tar hensyn til aksjonærenes interesser og selskapets økonomi når de fastsetter honorarer. De bruker benchmarking mot lignende selskaper for å informere sine beslutninger.

Eksempler fra Styrearbeid

  • Utvikling av Kompensasjonspolicy: Kompensasjonsutvalget utvikler en policy som speiler selskapets behov og markedsforhold. Denne revideres jevnlig for relevans og effektivitet.
  • Årlig Gjennomgang: Styret revurderer årlig styrehonorarene for å sikre at de er konkurransedyktige og justert etter selskapets økonomiske situasjon og ytelse.
  • Transparent Rapportering: Styrehonorarene og deres begrunnelser offentliggjøres i årsrapporten og andre dokumenter for å opprettholde åpenhet og god corporate governance.
  • Differensiert Kompensasjon: Styret vurderer ulik kompensasjon for styreleder, nestleder, og utvalgsmedlemmer basert på deres økte ansvar og tidsbruk.
  • Aksjebasert Kompensasjon: Noen ganger inkluderer styret aksjeopsjoner eller aksjer i honorarene for å aligne styremedlemmenes interesser med aksjeeiernes.

Betydning for Styret: En velutformet kompensasjonspolicy for styrehonorarer er kritisk for å tiltrekke, motivere, og beholde dyktige styremedlemmer. Ved å sikre at honorarene er både konkurransedyktige og rettferdige, støtter styret selskapets langsiktige suksess og fremmer tillit blant aksjonærer og andre interessenter. Balanserte og ansvarlige honorarer er også viktig for å unngå kritikk og sikre selskapets gode omdømme i samfunnet.

Møt Pål Kristiansen

Pål Kristiansen bringer sin omfattende erfaring som daglig leder av Styrekompetanse AS inn i undervisningen av våre kurs. Med en lidenskap for å utvikle trygghet og kompetanse innen styrearbeid, veileder han deltakerne med innsikt og engasjement. Med en historie som strekker seg tilbake til 1995 har Pål vært en pioner i å gjøre styrearbeid til et fagfelt. Utforsk våre kurs med Pål som din veileder for å styrke din kompetanse innen styrearbeid.

Meld din interesse nå

Ønsker du å være en av de første som får mulighet til å gjennomføre styrekurs, kan du melde din interesse ved å trykke på knappen under

Handlekurv
Skroll til toppen