Fusjoner og oppkjøp (M&A) innebærer sammenslåing av to selskaper (fusjon) eller kjøp av ett selskap av et annet (oppkjøp). Målene for M&A kan inkludere å øke markedsandeler, oppnå kostnadssynergier eller få tilgang til nye teknologier. I en fusjon skapes en ny juridisk enhet, mens et oppkjøp gir ett selskap kontroll over et annet.
Praktisk anvendelse i styrearbeid
Styret har en kritisk rolle i M&A-prosesser ved å evaluere og godkjenne transaksjonsforslag. Oppgavene deres inkluderer å sikre grundig due diligence, vurdere den strategiske samsvaret, identifisere synergier og sørge for at transaksjonen er i tråd med selskapets langsiktige mål. Styret må også sikre at transaksjonen er til fordel for aksjonærene og overholder juridiske krav.
Eksempler fra styrearbeid på M&A:
- Strategisk evaluering: Styret vurderer hvordan en fusjon eller oppkjøp passer inn i selskapets overordnede strategi og mål.
- Due diligence: Styret sikrer en grundig gjennomgang av målselskapet for å identifisere risikoer og bekrefte dets verdi.
- Forhandlinger: Styremedlemmer deltar i forhandlinger for å sikre best mulig vilkår for selskapet.
- Godkjenning: Styret tar den endelige avgjørelsen om å gjennomføre, justere eller avslå M&A-forslag basert på forhandlingsresultater.
- Integrasjon: Etter fusjonen eller oppkjøpet styrer styret integrasjonsprosessen for å realisere synergier og gevinster.
Betydning for styret: Styrets involvering i M&A er avgjørende for å sikre vekst og verdiskaping gjennom strategisk planlagte transaksjoner. Ved å nøye vurdere muligheter og risikoer, sikrer styret at transaksjoner er til selskapets og aksjonærenes beste.
