Delegering av myndighet betyr at styret overfører beslutningsrettigheter og oppgaver til personer eller grupper i organisasjonen. Dette kan være til CEO, ledere, eller spesifikke komiteer. Prosessen hjelper styret å fokusere på strategiske beslutninger, mens operasjonelle beslutninger håndteres av de med relevant kompetanse.
Praktisk anvendelse i styrearbeid
Effektiv delegering krever klare retningslinjer for hvilke beslutninger som kan delegeres og til hvem. Styret må også etablere et tilsyns- og rapporteringssystem. Dette sikrer at styret forblir fullt informert selv om myndighet er delegert.
Eksempler fra styrearbeid
- Delegering til CEO: Styret kan gi CEO myndighet til å håndtere daglig ledelse og operative beslutninger. Dette inkluderer ansvar for å ansette personell, gjøre mindre investeringer og inngå avtaler innenfor godkjente rammer.
- Revisjonsutvalg: Styret kan danne et revisjonsutvalg med medlemmer som har finansiell og regnskapsmessig ekspertise. Utvalget får ansvar for å overvåke regnskapsprosesser og forholdet til selskapets eksterne revisor.
- Risikostyring: Oppgaver relatert til risikovurdering og -håndtering kan delegeres til et risikostyringsutvalg eller ledelsen. Styret krever regelmessig rapportering om risikostyringsaktiviteter.
- Etiske retningslinjer og compliance: Uvikling og implementering av etiske retningslinjer kan overlates til en etikk- eller compliance-komite. Denne komiteen skal rapportere tilbake til styret om viktige compliance- og etikkspørsmål.
Betydning for styret: Delegering av myndighet er nødvendig for effektiv drift og moderne selskapsstyring. Det krever en godt strukturert prosess med klare grenser og forventninger. Solid overvåking og rapportering sikrer at styret kan holde ledelsen ansvarlig. Det gir ledelsen nødvendig autonomi til effektiv drift. God delegering fremmer tillit og ansvarlighet på alle nivåer i organisasjonen.
