Styrets ansvar for offentlig rapportering

Styret spiller en sentral rolle i å sikre at en bedrift opererer på en ansvarlig og åpen måte, spesielt når det kommer til rapportering og kommunikasjon med aksjonærene. Offentlig rapportering og åpen kommunikasjon er essensielt for å bygge tillit og sikre at aksjonærene har den informasjonen de trenger for å vurdere selskapets økonomiske situasjon, strategiske retning og fremtidsutsikter.

Hva innebærer offentlig rapportering?

Offentlig rapportering refererer til de formelle rapportene som selskaper er pålagt å publisere for å informere aksjonærer, regulatoriske organer og andre interessenter om selskapets økonomiske resultater og andre viktige forhold. Dette kan inkludere årsregnskap, kvartalsrapporter, bærekraftsrapporter, revisjonsrapporter og ledelsesberetninger.

Formålet med offentlig rapportering er å sikre transparens og ansvarlighet. Aksjonærene og andre interessenter må kunne stole på at selskapets rapporter gir et nøyaktig og rettferdig bilde av dets økonomiske helse og strategiske retning. For børsnoterte selskaper er offentlig rapportering også en lovpålagt plikt.

Styrets ansvar for offentlig rapportering

Styret har en overordnet plikt til å sikre at selskapets offentlig rapportering er korrekt, pålitelig og i samsvar med gjeldende lover og regler. Her er noen av de viktigste ansvarsområdene for styret i denne forbindelse:

1. Godkjenning av årsregnskap og rapporter

Styret har ansvaret for å gjennomgå og godkjenne selskapets årsregnskap og andre finansielle rapporter før de publiseres. Dette innebærer å sikre at regnskapet gir et korrekt bilde av selskapets økonomiske situasjon og er i samsvar med relevante regnskapsstandarder og regelverk. Styret må også sørge for at det er tilstrekkelige interne kontroller på plass for å forhindre feil eller misvisende informasjon.

2. Sikre etterlevelse av lover og forskrifter

Det er styrets ansvar å sikre at selskapet etterlever alle relevante lover og forskrifter knyttet til offentlig rapportering. Dette inkluderer blant annet regnskapslover, verdipapirlover og børsregler. Styret må holde seg oppdatert på endringer i lovgivningen og sørge for at selskapet er i samsvar med nye krav. Eventuelle brudd på rapporteringskrav kan føre til bøter, søksmål eller skade selskapets omdømme.

3. Samarbeid med revisor

Styret må samarbeide tett med selskapets revisor for å sikre at regnskapet blir korrekt revidert. Revisorens rolle er å bekrefte at selskapets finansielle rapporter gir et korrekt og rettferdig bilde av selskapets økonomiske situasjon. Styret må sørge for at revisjonen gjennomføres på en grundig og objektiv måte, og at eventuelle problemer eller uregelmessigheter som avdekkes, blir håndtert på en forsvarlig måte.

4. Bærekraftsrapportering

Bærekraftsrapportering blir stadig viktigere, spesielt for selskaper som opererer i miljøsensitive eller sosialt ansvarlige bransjer. Styret har ansvaret for å sikre at selskapets bærekraftsrapportering er nøyaktig og gjenspeiler selskapets forpliktelser overfor miljø, samfunnsansvar og bærekraftig drift. Dette kan også inkludere rapportering om selskapets arbeid med ESG-faktorer (miljø, sosialt ansvar og eierstyring).

Kommunikasjon med aksjonærer

I tillegg til å sikre korrekt rapportering, har styret også ansvar for å opprettholde en åpen og god kommunikasjon med aksjonærene. Effektiv kommunikasjon bidrar til å bygge tillit mellom selskapet og aksjonærene og sikrer at aksjonærene forstår selskapets strategi, utfordringer og fremtidsutsikter.

1. Åpenhet og transparens

Styret må sørge for at kommunikasjonen med aksjonærene er preget av åpenhet og transparens. Dette betyr at aksjonærene bør få tilgang til oppdatert og relevant informasjon om selskapets økonomiske stilling, strategiske retning, ledelsesbeslutninger og eventuelle utfordringer selskapet står overfor. Åpenhet er nøkkelen til å opprettholde aksjonærenes tillit, spesielt i vanskelige tider.

2. Årlige generalforsamlinger

Den årlige generalforsamlingen (AGM) er en viktig arena for styret til å kommunisere med aksjonærene. På AGM gir styret en oversikt over selskapets prestasjoner det siste året, presenterer årsregnskapet og svarer på spørsmål fra aksjonærene. Generalforsamlingen gir aksjonærene mulighet til å stille spørsmål direkte til styret og ledelsen, og til å avgi stemme på viktige beslutninger som valg av styremedlemmer eller godkjenning av utbytte.

Styret må sørge for at AGM gjennomføres på en måte som fremmer åpenhet, involvering og dialog med aksjonærene. Det er også viktig å sikre at alle aksjonærer, uansett størrelse, får muligheten til å delta og bli hørt.

3. Kvartalsvise oppdateringer

I tillegg til årsrapporten bør selskapet gi kvartalsvise oppdateringer til aksjonærene. Disse oppdateringene gir en mer regelmessig innsikt i selskapets økonomiske resultater og strategiske utvikling gjennom året. Styret bør sørge for at kvartalsrapportene gir nøyaktig og oppdatert informasjon, og at de inneholder relevante analyser av markedet og selskapets posisjon.

4. Direkte kommunikasjon og aksjonærforhold

Styret bør også sikre at det finnes kanaler for direkte kommunikasjon mellom selskapet og aksjonærene. Dette kan være i form av investorwebinarer, nyhetsbrev eller egne møter med større aksjonærer. Slike tiltak kan bidra til å opprettholde et godt forhold mellom selskapet og aksjonærene, samt sikre at aksjonærene har tilgang til relevant informasjon på en kontinuerlig basis.

Aksjonærer har ofte forskjellige behov og interesser, og det er viktig at styret er tilgjengelig for å adressere deres bekymringer og spørsmål. God aksjonærkommunikasjon er en viktig del av å opprettholde selskapets omdømme og tillit i markedet.

Hvorfor er offentlig rapportering og kommunikasjon viktig?

Offentlig rapportering og kommunikasjon med aksjonærene er viktig av flere grunner:

  • Tillit: Åpen og ærlig rapportering bygger tillit mellom selskapet og aksjonærene. Aksjonærene må kunne stole på at selskapet gir dem korrekt informasjon slik at de kan ta informerte beslutninger.
  • Ansvarlighet: Rapportering og kommunikasjon sikrer at selskapet blir holdt ansvarlig for sine handlinger, og at det følger lover, regler og best practices.
  • Langsiktig suksess: Gjennom regelmessig og presis rapportering kan selskapet bygge et sterkt forhold til sine aksjonærer, noe som bidrar til stabilitet, langsiktig vekst og suksess i markedet.

Eksempler på god praksis for rapportering og kommunikasjon

Flere selskaper har satt standarden for god praksis når det gjelder rapportering og kommunikasjon med aksjonærene. For eksempel er Unilever kjent for sin omfattende og detaljerte bærekraftsrapportering, som viser hvordan selskapet balanserer lønnsomhet med sosialt ansvar. Dette har bidratt til å styrke Unilevers omdømme og trekke til seg både investorer og forbrukere som verdsetter ansvarlig forretningspraksis.

Et annet eksempel er Tesla, som er kjent for sin åpne kommunikasjon med aksjonærene gjennom hyppige oppdateringer fra ledelsen og regelmessige aksjonærmøter. Dette gir investorer en klar forståelse av selskapets strategiske retning og utfordringer, og bygger tillit til selskapets ledelse og fremtidsplaner.

Styret har et betydelig ansvar når det gjelder offentlig rapportering og kommunikasjon med aksjonærene. Gjennom nøyaktig og åpen rapportering sikrer styret at aksjonærene får den informasjonen de trenger for å ta informerte beslutninger, samtidig som selskapet opprettholder tilliten i markedet. Effektiv kommunikasjon med aksjonærene bidrar til å bygge sterke relasjoner, styrke selskapets omdømme og legge grunnlaget for langsiktig suksess. Ved å følge beste praksis for rapportering og opprettholde en dialog med aksjonærene, kan styret bidra til å sikre at selskapet forblir en pålitelig og ansvarlig aktør i markedet.

Møt Pål Kristiansen

Pål Kristiansen bringer sin omfattende erfaring som daglig leder av Styrekompetanse AS inn i undervisningen av våre kurs. Med en lidenskap for å utvikle trygghet og kompetanse innen styrearbeid, veileder han deltakerne med innsikt og engasjement. Med en historie som strekker seg tilbake til 1995 har Pål vært en pioner i å gjøre styrearbeid til et fagfelt. Utforsk våre kurs med Pål som din veileder for å styrke din kompetanse innen styrearbeid.

Meld din interesse nå

Ønsker du å være en av de første som får mulighet til å gjennomføre styrekurs, kan du melde din interesse ved å trykke på knappen under

Handlekurv
Skroll til toppen