Styremedlemmer har en sentral rolle i å styre en virksomhet og bidra til dens suksess. Selv om faglige kvalifikasjoner og erfaring er viktige, er det ofte de personlige egenskapene som skiller ut de virkelig gode styremedlemmene. I styrerommet er det behov for mer enn bare teknisk ekspertise – det kreves også evner til å tenke strategisk, kommunisere godt, vise integritet og utvise ansvar.
1. Integritet
En av de viktigste personlige egenskapene et godt styremedlem kan ha er integritet. Styremedlemmer må være ærlige, pålitelige og handle med høy moral. Dette betyr at de alltid setter selskapets interesser først og unngår interessekonflikter. Integritet skaper tillit, ikke bare mellom styremedlemmene selv, men også mellom styret, ledelsen, aksjonærene og andre interessenter.
Gode styremedlemmer handler etisk og tar ansvar for sine beslutninger. De er villige til å ta vanskelige valg når det er nødvendig, selv om det kan være upopulært. Denne egenskapen er viktig for å opprettholde tilliten til styrets beslutninger og selskapets omdømme.
2. Strategisk tenkning
Et annet kjennetegn ved gode styremedlemmer er strategisk tenkning. Styremedlemmer må være i stand til å se helhetsbildet og tenke langsiktig. Dette innebærer å forstå selskapets visjon, mål og strategi, samt å bidra til utviklingen av fremtidsrettede planer som støtter selskapets vekst og bærekraft.
Strategisk tenkning krever også evnen til å vurdere risikoer, identifisere muligheter og se potensielle utfordringer før de oppstår. Gode styremedlemmer er alltid på utkikk etter måter selskapet kan forbedre sin posisjon på, og de sørger for at styret og ledelsen tar beslutninger som styrker selskapets konkurranseevne på lang sikt.
3. Kommunikasjonsevner
Kommunikasjonsevner er avgjørende for effektive styremedlemmer. Styremøter innebærer mye diskusjon, og det er viktig at styremedlemmene kan uttrykke sine meninger klart og konsist, samtidig som de lytter aktivt til andres synspunkter. God kommunikasjon bidrar til bedre beslutningsprosesser og skaper en åpen og samarbeidsvillig atmosfære i styrerommet.
Gode styremedlemmer er også flinke til å tilpasse sin kommunikasjon til ulike situasjoner, enten de kommuniserer med ledelsen, aksjonærer eller andre interessenter. De evner å formidle komplekse ideer på en måte som er forståelig for ulike målgrupper, og de bygger sterke relasjoner gjennom tydelig og effektiv kommunikasjon.
4. Uavhengighet og objektivitet
Uavhengighet og objektivitet er sentrale egenskaper for gode styremedlemmer. Dette betyr at de kan ta beslutninger som er basert på fakta og rasjonelle vurderinger, uten å bli påvirket av personlige relasjoner eller følelser. Uavhengighet sikrer at styret kan handle i selskapets beste interesse uten å være påvirket av eksternt press eller personlige fordeler.
Gode styremedlemmer er i stand til å stille kritiske spørsmål og utfordre ledelsen når det er nødvendig, uten å bli defensiv eller påvirket av gruppepress. De er også åpne for andre perspektiver og er villige til å revurdere sine synspunkter når de blir presentert for nye fakta eller argumenter.
5. Analytiske ferdigheter
Styremedlemmer må ha sterke analytiske ferdigheter for å kunne tolke og forstå komplekse økonomiske og strategiske data. Gode styremedlemmer er i stand til å analysere selskapets økonomiske rapporter, markedsdata og andre nøkkelindikatorer for å forstå selskapets ytelse og identifisere eventuelle problemer.
Analytiske ferdigheter hjelper styremedlemmer med å stille de rette spørsmålene og ta informerte beslutninger basert på data og fakta, snarere enn intuisjon eller antakelser. Evnen til å analysere komplekse problemer og komme med løsninger er en viktig del av effektivt styrearbeid.
6. Mot til å ta beslutninger
Beslutningsdyktighet er en essensiell egenskap for gode styremedlemmer. Styret står ofte overfor vanskelige valg som kan ha store konsekvenser for selskapets fremtid. Gode styremedlemmer har mot til å ta beslutninger, selv under press eller i situasjoner med usikkerhet.
Beslutningsprosessen innebærer å veie fordeler og ulemper, vurdere risikoer og konsekvenser, og til slutt handle basert på en grundig vurdering. Gode styremedlemmer er ikke redde for å ta ansvar for sine beslutninger og stå for dem, selv når de møter motstand.
7. Evne til samarbeid
Samarbeidsevne er en annen viktig egenskap for styremedlemmer. Styret er et kollegialt organ, og det er viktig at medlemmene kan arbeide godt sammen for å nå felles mål. Gode styremedlemmer bidrar aktivt i diskusjoner, respekterer andres synspunkter og fremmer en atmosfære av gjensidig respekt og samarbeid.
Styrets beslutninger tas som et kollektiv, og det er derfor viktig at medlemmene klarer å samarbeide for å finne de beste løsningene for selskapet. Evnen til å bygge konsensus, håndtere uenigheter konstruktivt og støtte felles beslutninger, selv om man ikke alltid er enig, er avgjørende for godt styrearbeid.
8. Ansvarsfølelse
Gode styremedlemmer har en sterk ansvarsfølelse overfor selskapet, dets aksjonærer og andre interessenter. Dette innebærer å være forpliktet til selskapets suksess, følge opp sine forpliktelser som styremedlem og sørge for at de har nødvendig kunnskap for å utføre sitt arbeid effektivt.
Styremedlemmer med ansvarsfølelse er pålitelige, forbereder seg godt til styremøter, følger opp beslutninger, og sikrer at selskapet drives på en forsvarlig og bærekraftig måte. De tar sitt ansvar på alvor og forstår at deres beslutninger har konsekvenser for selskapets fremtid og omdømme.
Gode styremedlemmer kjennetegnes ikke bare av sin faglige kompetanse, men også av sine personlige egenskaper. Integritet, strategisk tenkning, kommunikasjonsferdigheter, uavhengighet, analytiske evner, beslutningsdyktighet, samarbeidsevne og ansvarsfølelse er alle viktige kvaliteter som bidrar til effektivt styrearbeid. Ved å utvikle og styrke disse egenskapene kan styremedlemmer bidra til selskapets suksess og oppfylle sine forpliktelser på en ansvarlig og kompetent måte.
