I en stadig mer kompleks og raskt skiftende verden må styremedlemmer ha bred og spesialisert kompetanse for å kunne styre bedrifter effektivt. Kompetansekravene til moderne styrer har utviklet seg betydelig de siste årene, med økende fokus på digitalisering, ESG (miljø, sosialt ansvar og selskapsstyring), innovasjon og andre kritiske områder.
Digitalisering: En nøkkelkompetanse i moderne styrer
Digitalisering har blitt en avgjørende faktor for konkurransekraft i de fleste bransjer. Styremedlemmer må derfor ha en god forståelse av hvordan digital teknologi kan påvirke og forbedre bedriftens drift. Dette inkluderer alt fra digitale markedsføringsstrategier til implementering av kunstig intelligens og automatisering i produksjonsprosesser.
1. Teknologisk forståelse
Styremedlemmer trenger en grunnleggende forståelse av teknologi, inkludert kjennskap til relevante digitale verktøy, plattformer og innovasjoner. Dette gjør det mulig å ta informerte beslutninger om teknologiinvesteringer og digital transformasjon.
2. Datasikkerhet og personvern
Med økt digitalisering følger også økte risikoer knyttet til datasikkerhet og personvern. Styret må forstå hvordan man beskytter selskapets data, ivaretar kundens personvern, og overholder relevante lover og forskrifter, som GDPR.
3. Forretningsmodelltilpasning
Digital teknologi kan åpne for nye forretningsmodeller. Styret må være i stand til å identifisere og utnytte disse mulighetene for å holde selskapet konkurransedyktig i en digital økonomi.
ESG: Bærekraft og samfunnsansvar i styrearbeidet
ESG, som står for Environmental (miljø), Social (sosialt ansvar) og Governance (selskapsstyring), har blitt en sentral del av styrets ansvar. Investorer, kunder og andre interessenter forventer at selskaper opptrer ansvarlig og bærekraftig. Dette stiller nye krav til styrets kompetanse.
1. Miljøforståelse
Styret må forstå hvordan bedriftens aktiviteter påvirker miljøet og hvordan man kan implementere bærekraftige praksiser. Dette kan inkludere reduksjon av karbonutslipp, effektiv bruk av ressurser, og utvikling av miljøvennlige produkter og tjenester.
2. Sosialt ansvar
Styremedlemmer bør være bevisst på selskapets sosiale ansvar, inkludert arbeidsforhold, menneskerettigheter, og samfunnsengasjement. Dette innebærer å sikre rettferdige og inkluderende arbeidsforhold og å bidra positivt til lokalsamfunnene der selskapet opererer.
3. God selskapsstyring
Styret må sikre god selskapsstyring, som innebærer åpenhet, ansvarlighet og rettferdighet i selskapets virksomhet. Dette inkluderer å ha klare retningslinjer for etisk atferd, overholdelse av lover og forskrifter, og å sikre at selskapets interesser forvaltes på en måte som er til fordel for alle interessenter.
Innovasjon: Drivkraften bak fremtidig vekst
Innovasjon er en viktig drivkraft for fremtidig vekst og konkurranseevne. Styret spiller en nøkkelrolle i å fremme innovasjon innenfor selskapet, og må derfor ha kompetanse til å støtte og overvåke innovasjonsprosesser.
1. Innovasjonsstrategi
Styret må forstå hvordan man utvikler og implementerer en innovasjonsstrategi som er i tråd med selskapets overordnede mål. Dette innebærer å identifisere nye muligheter, allokere ressurser til innovasjonsprosjekter, og evaluere risikoer og belønninger knyttet til innovasjon.
2. Risikostyring i innovasjon
Innovasjon innebærer ofte risiko, og styret må være i stand til å balansere risiko og avkastning. Dette krever forståelse av hvordan man kan minimere risiko samtidig som man fremmer kreativitet og eksperimentering.
3. Samarbeid og partnerskap
Innovasjon skjer ofte i samarbeid med eksterne partnere, som teknologiselskaper, forskningsinstitusjoner eller andre bedrifter. Styret må kunne identifisere og støtte slike partnerskap for å fremme innovasjon i selskapet.
Diversitet og inkludering: En forutsetning for vellykket styrearbeid
Moderne styrer må reflektere mangfoldet i samfunnet og være i stand til å dra nytte av ulike perspektiver. Diversitet og inkludering i styret kan bidra til mer kreative løsninger, bedre beslutningstaking, og en sterkere forbindelse med kunder og samfunn.
1. Mangfold i styret
Styret bør bestå av medlemmer med ulike bakgrunner, erfaringer og perspektiver. Dette kan inkludere kjønnsmangfold, etnisk mangfold, alder og profesjonell bakgrunn. Mangfold bidrar til at styret kan forstå og møte behovene til et bredere spekter av interessenter.
2. Inkluderende kultur
For at mangfold skal ha en positiv effekt, må styret fremme en inkluderende kultur der alle medlemmer føler seg verdsatt og kan bidra med sine unike perspektiver. Dette innebærer å oppmuntre til åpen diskusjon og sikre at alle stemmer blir hørt.
3. Kompetanseutvikling
Styremedlemmer må være åpne for kontinuerlig læring og utvikling for å kunne forstå og håndtere de ulike problemstillingene som oppstår i en mangfoldig organisasjon. Dette kan inkludere opplæring i mangfoldsledelse, konfliktløsning og kulturell forståelse.
Andre viktige kompetanseområder
Foruten digitalisering, ESG, innovasjon og diversitet, er det flere andre kompetanseområder som moderne styrer bør fokusere på:
1. Finansforståelse
Finansiell kompetanse er alltid viktig for styremedlemmer. De må kunne lese og forstå regnskaper, evaluere investeringsmuligheter, og sikre at selskapets økonomiske strategi er bærekraftig.
2. Internasjonal erfaring
I en globalisert verden er internasjonal erfaring og forståelse for globale markeder stadig viktigere. Styremedlemmer bør ha innsikt i internasjonal handel, kulturelle forskjeller og globale trender som påvirker selskapets virksomhet.
3. Ledelse og endringsledelse
Styremedlemmer bør ha erfaring med ledelse og endringsledelse for å kunne støtte daglig leder og andre ledere i bedriften. Dette inkluderer å forstå hvordan man leder organisasjoner gjennom endringer, håndterer motstand, og bygger engasjement rundt nye initiativer.
Moderne styrer står overfor en rekke nye utfordringer som krever spesialisert kompetanse innen digitalisering, ESG, innovasjon, mangfold og mer. For å sikre at selskapet er godt rustet til å møte fremtidens utfordringer, må styremedlemmer være villige til å utvikle seg kontinuerlig og tilegne seg den nødvendige kunnskapen og ferdighetene. Gjennom en bevisst innsats for å bygge et mangfoldig, kompetent og fremtidsrettet styre kan bedrifter posisjonere seg for langsiktig suksess.
