Å velge det rette styret for din bedrift eller organisasjon er en av de viktigste beslutningene du kan ta som leder eller eier. Et godt styre kan gi verdifull rådgivning, strategisk retning og støtte til selskapets vekst. På den annen side kan et styre som ikke er godt sammensatt, hemme organisasjonens fremgang. Men hvordan velger du det rette styret?
Hvorfor er styret viktig for din bedrift eller organisasjon?
Styret har et overordnet ansvar for å overvåke virksomhetens ledelse, sikre at selskapet har en bærekraftig strategi, og at det drives på en ansvarlig måte. Styret fungerer som et bindeledd mellom eierne og ledelsen, og har en viktig rolle i å representere interessene til aksjonærene eller medlemmene i organisasjonen. Et godt styre gir også ledelsen verdifull støtte, stiller de rette spørsmålene og utfordrer antakelser når det er nødvendig.
Uansett om du driver en liten bedrift, en ideell organisasjon eller en stor bedrift, vil et velfungerende styre være en sentral ressurs som kan bidra til å styre organisasjonen gjennom både vekst og utfordringer.
Hva bør du vurdere når du velger styremedlemmer?
Når du setter sammen et styre, er det flere faktorer du bør vurdere for å sikre at du får med personer som kan bidra positivt til virksomheten. Her er noen av de viktigste aspektene du bør ta hensyn til:
1. Kompetanse og erfaring
Kompetanse er en av de mest kritiske faktorene når du velger styremedlemmer. Det er viktig å velge personer som har relevant erfaring og kompetanse innen de områdene virksomheten din trenger støtte. Dette kan inkludere erfaring innen ledelse, finans, juss, teknologi, markedsføring eller andre fagområder som er relevante for virksomhetens mål og strategier.
Styret bør bestå av medlemmer med komplementære ferdigheter som sammen dekker de viktigste strategiske områdene for virksomheten. For eksempel kan det være verdifullt å ha noen med finansbakgrunn som kan overvåke økonomien, mens en annen med erfaring innen forretningsutvikling kan bidra til vekststrategier.
2. Bransjekunnskap
Bransjekunnskap er en annen viktig faktor. Å ha styremedlemmer som forstår bransjen virksomheten opererer i, kan bidra til bedre beslutningstaking og veiledning. De kan bringe innsikt om trender, konkurrenter, markedsendringer og regulatoriske krav som påvirker bransjen. Dette kan hjelpe virksomheten med å navigere i komplekse markeder og tilpasse seg raskere til endringer.
3. Mangfold og variasjon i perspektiver
Mangfold i styret handler ikke bare om kjønn eller etnisk bakgrunn, men også om å ha et bredt spekter av perspektiver og erfaringer. Et styre som består av medlemmer med forskjellig bakgrunn kan bidra til mer kreative og innovative løsninger, da forskjellige synspunkter gir et bredere bilde av muligheter og utfordringer.
Mangfold bidrar også til bedre risikostyring, da ulike perspektiver kan bidra til å identifisere potensielle utfordringer som kanskje ikke er åpenbare for et mer homogent styre.
4. Uavhengighet
Uavhengighet er en viktig faktor når du velger styremedlemmer. Et styremedlem som er uavhengig av ledelsen, kan gi objektiv rådgivning uten interessekonflikter. Dette er spesielt viktig når det gjelder å overvåke ledelsens beslutninger og sikre at de er i tråd med selskapets langsiktige interesser. Uavhengige styremedlemmer kan også bidra med friske perspektiver og utfordre status quo på en konstruktiv måte.
5. Engasjement og tilgjengelighet
Styremedlemmer må være engasjerte og villige til å bruke tid på virksomheten. Det er viktig å velge personer som har tilstrekkelig tid og interesse for å delta aktivt i styremøter, komitéarbeid, og være tilgjengelige for ledelsen når det trengs. Et passivt styre som ikke følger med eller ikke deltar aktivt, vil ikke kunne bidra til selskapets utvikling.
Sørg for å velge styremedlemmer som er forpliktet til å delta aktivt og som har en ekte interesse for selskapets suksess.
Styrets sammensetning: Hva er en god balanse?
Når du setter sammen et styre, er det viktig å finne en god balanse mellom ulike typer medlemmer. Her er noen nøkkelroller du bør vurdere:
1. Styreleder
Styrelederen har en særlig viktig rolle i å lede styremøtene, sette dagsorden, og sikre at styret fungerer effektivt. Styrelederen bør ha erfaring med å lede grupper og være en sterk kommunikator som kan sikre at alle styremedlemmene blir hørt og at diskusjonene holdes på sporet.
2. Finansielt ansvarlig
Å ha et styremedlem med sterk økonomisk eller finansiell bakgrunn er avgjørende for å overvåke selskapets økonomiske helse. Dette styremedlemmet kan bidra til å gjennomgå budsjetter, regnskap, og finansiell risiko, og gi verdifulle innspill om selskapets investeringer og finansielle strategi.
3. Spesialister
Avhengig av virksomhetens fokus, kan det være lurt å inkludere spesialister som kan bidra med dybdekunnskap innenfor spesifikke områder som teknologi, marked, juss eller compliance. Disse spesialistene kan være en ressurs for ledelsen når det oppstår komplekse spørsmål eller tekniske utfordringer.
4. Uavhengige styremedlemmer
Som nevnt tidligere er uavhengige styremedlemmer en viktig ressurs for å opprettholde objektivitet og balanse i styrets arbeid. Uavhengige styremedlemmer kan være verdifulle når det gjelder å gi et eksternt perspektiv på ledelsens beslutninger og utfordre antakelser på en konstruktiv måte.
Hvordan finne og velge styremedlemmer?
Når du har bestemt deg for hvilke typer kompetanser og roller du trenger i styret, er neste steg å finne de riktige personene. Her er noen tips for å finne og velge styremedlemmer:
1. Bruk nettverket ditt
Begynn med å utforske nettverket ditt. Styremedlemmer kan ofte finnes gjennom anbefalinger fra kolleger, bransjekontakter eller eksisterende styremedlemmer. Dette kan hjelpe deg med å finne personer som har den rette kompetansen og som deler din visjon for virksomheten.
2. Rekrutteringsbyråer
Det finnes også profesjonelle rekrutteringsbyråer som spesialiserer seg på å finne styremedlemmer. Disse byråene kan hjelpe deg med å identifisere kandidater med den kompetansen og erfaringen du trenger, og de kan være spesielt nyttige hvis du ser etter personer utenfor ditt eget nettverk.
3. Klare forventninger
Før du velger styremedlemmer, er det viktig å ha klare forventninger til hva rollen innebærer. Dette inkluderer tid som må investeres, ansvarsområder, og hva som forventes i form av deltakelse og bidrag. Gjør dette klart fra starten for å sikre at de som blir valgt, er fullt forberedt på å møte kravene til rollen.
Å velge det rette styret for din bedrift eller organisasjon er en avgjørende beslutning som kan ha stor innvirkning på selskapets fremtid. Ved å fokusere på kompetanse, mangfold, uavhengighet og engasjement kan du sette sammen et styre som gir verdifull støtte til ledelsen, utfordrer status quo, og hjelper virksomheten med å nå sine strategiske mål. Gjennom en grundig utvelgelsesprosess kan du sikre at styret består av personer som er dedikerte til å bidra til selskapets suksess på lang sikt.
