Vekst er et mål for de fleste bedrifter, men med vekst kommer også utfordringer som krever tilpasninger på flere nivåer i organisasjonen. En av de viktigste områdene som trenger oppmerksomhet når en bedrift vokser, er styret. Etter hvert som virksomheten ekspanderer, kan det være nødvendig å justere styrets sammensetning, ansvar og arbeidsmetoder for å sikre at det fortsatt støtter bedriftens strategiske mål.
Hvorfor vekst påvirker styret
Når en bedrift vokser, endres ofte kompleksiteten i virksomheten, markedskonkurransen øker, og det oppstår nye utfordringer som krever andre typer kompetanse og erfaring. Styret må kunne tilpasse seg disse endringene for å sikre at det fortsatt kan gi verdifull veiledning, ta informerte beslutninger og utføre tilsynsrollen på en effektiv måte. Hvis styret ikke tilpasser seg veksten, kan det føre til beslutningssvikt, manglende strategisk retning og i verste fall, at bedriften mister sitt konkurransefortrinn.
Tegn på at styret trenger justeringer
Det finnes flere tegn som kan indikere at styret trenger å tilpasses når bedriften vokser:
- Økt kompleksitet: Når virksomheten blir mer kompleks, kan det være nødvendig med mer spesialisert kompetanse i styret for å håndtere nye utfordringer, for eksempel innen teknologi, finans eller internasjonalisering.
- Utvidet markedsfokus: Hvis bedriften ekspanderer til nye markeder, kan det være behov for styremedlemmer med erfaring fra disse markedene eller med internasjonal erfaring.
- Endringer i forretningsmodellen: Vekst kan innebære at bedriften må justere sin forretningsmodell, noe som krever nye perspektiver og strategiske beslutninger fra styret.
- Økt regulatorisk krav: Større bedrifter er ofte underlagt strengere regulatoriske krav, noe som kan kreve at styret inkluderer medlemmer med juridisk eller regulatorisk kompetanse.
Hvordan tilpasse styret når bedriften vokser
For å håndtere vekst og endringer effektivt, bør bedrifter vurdere følgende strategier for å tilpasse styret:
1. Revurdere styrets sammensetning
Etter hvert som bedriften vokser, kan det være nødvendig å justere sammensetningen av styret for å inkludere medlemmer med nye ferdigheter og erfaringer. Dette kan inkludere å bringe inn eksperter innen teknologi, internasjonal virksomhet, finansstyring, eller andre relevante områder. Det er viktig at styrets kompetanse utvikler seg i takt med bedriftens behov.
2. Øke mangfoldet i styret
Mangfold i styret, både når det gjelder kjønn, alder, bakgrunn og erfaring, kan gi tilgang til et bredere spekter av perspektiver. Dette kan være spesielt verdifullt når bedriften står overfor nye utfordringer som følge av vekst. Mangfold kan også bidra til mer innovative løsninger og en bedre forståelse av et bredere kundesegment.
3. Justere styrets arbeidsform
Når bedriften vokser, kan det være behov for å justere hvordan styret arbeider. Dette kan inkludere å øke frekvensen av styremøter, opprette nye komiteer for spesifikke områder (f.eks. revisjon, risikostyring, teknologi), eller innføre nye arbeidsmetoder som gir bedre innsikt og beslutningsgrunnlag. En mer formalisert struktur kan være nødvendig for å sikre at styret fortsatt fungerer effektivt.
4. Evaluere styrets prestasjoner
Regelmessig evaluering av styrets prestasjoner blir enda viktigere når bedriften vokser. Evalueringer kan bidra til å identifisere områder hvor styret trenger forbedring eller nye ferdigheter. Dette kan også gi innsikt i om styrets dynamikk fungerer godt, og om det er behov for endringer i styrets sammensetning eller arbeidsmåte.
5. Sørge for kontinuerlig opplæring og utvikling
Bedriftens vekst kan kreve at styremedlemmene kontinuerlig utvikler sin kompetanse. Dette kan oppnås gjennom opplæringsprogrammer, workshops, og tilgang til relevant informasjon om markeds- og teknologitrender. Ved å sikre at styremedlemmene holder seg oppdatert, kan de bedre støtte bedriftens vekststrategi.
6. Implementere en etterfølgelsesplan
En klar etterfølgelsesplan er avgjørende for å sikre kontinuitet i styrets arbeid, spesielt i vekstfaser. Planen bør identifisere potensielle etterfølgere for nøkkelposisjoner i styret og sikre at det finnes en struktur for å overføre kunnskap og ansvar når styremedlemmer trer av.
Vanlige utfordringer og hvordan håndtere dem
Selv med de beste strategier på plass, kan det oppstå utfordringer når styret tilpasses en voksende bedrift. Her er noen vanlige utfordringer og forslag til hvordan de kan håndteres:
1. Motstand mot endring
Noen styremedlemmer kan være motvillige til å akseptere endringer, spesielt hvis de føler at deres rolle kan bli mindre viktig. For å håndtere dette bør endringer kommuniseres tydelig, og det bør fokuseres på hvordan tilpasningene vil styrke styrets samlede effektivitet.
2. Tap av kultur og dynamikk
Vekst og endringer i styret kan noen ganger føre til tap av den opprinnelige kulturen eller dynamikken i styret. For å unngå dette er det viktig å bevare kjerneverdier og sørge for at nye medlemmer blir integrert på en måte som bevarer styrets positive egenskaper.
3. Balansere kontinuitet og fornyelse
Det kan være en utfordring å balansere behovet for kontinuitet med behovet for fornyelse i styret. En gradvis tilnærming til endringer, hvor nye medlemmer introduseres over tid, kan bidra til å bevare stabiliteten mens nye perspektiver blir lagt til.
Når en bedrift vokser, er det avgjørende at styret tilpasser seg for å kunne håndtere de nye utfordringene og mulighetene som veksten medfører. Ved å revurdere styrets sammensetning, justere arbeidsmetodene, og sikre kontinuerlig utvikling og evaluering, kan bedrifter sikre at styret forblir en verdifull ressurs i bedriftens fortsatte vekst. Med riktig tilnærming kan styret ikke bare støtte, men aktivt drive virksomheten fremover i vekstfasen.
