Et effektivt styre kan være en uvurderlig ressurs for enhver bedrift. Dessverre opplever mange selskaper at styret deres ikke lever opp til sitt fulle potensial og i stedet fungerer som en passiv eller middelmådig enhet. Men med riktig innsats kan et slikt styre forvandles til en strategisk ressurs som aktivt bidrar til bedriftens vekst og langsiktige suksess.
Hva er et middelmådig styre?
Et middelmådig styre er et styre som kun utfører sine grunnleggende oppgaver uten å tilføre betydelig verdi til bedriften. Dette kan innebære at styret kun fokuserer på å oppfylle lovpålagte krav, møter uregelmessig, eller mangler engasjement i selskapets strategiske beslutninger. Selv om et slikt styre kan oppfylle sine formelle plikter, utnytter det ikke sitt potensiale til å drive selskapet fremover.
Hvorfor er det viktig å ha et strategisk styre?
Et strategisk styre går utover de grunnleggende oppgavene og spiller en aktiv rolle i å forme selskapets retning. Dette innebærer å delta i utviklingen av langsiktige strategier, utfordre ledelsen på en konstruktiv måte, og sikre at bedriften har de ressursene som trengs for å lykkes. Når styret fungerer som en strategisk ressurs, kan det bidra til å identifisere nye vekstmuligheter, håndtere risikoer, og styrke selskapets konkurranseevne.
Trinn for å transformere et middelmådig styre
For å få et middelmådig styre til å bli en strategisk ressurs, kan du følge disse trinnene:
1. Vurder styrets nåværende sammensetning
Det første trinnet er å evaluere hvem som sitter i styret og hvilke ferdigheter de bringer til bordet. Et effektivt styre bør ha en balansert sammensetning av medlemmer med forskjellige bakgrunner, kompetanser, og perspektiver. Vurder om styret har de nødvendige ferdighetene til å takle selskapets utfordringer og om det er behov for å rekruttere nye medlemmer med spesifikk ekspertise.
2. Etabler klare mål og forventninger
For å bli en strategisk ressurs må styret forstå hva som forventes av dem. Dette innebærer å sette klare mål for styrets arbeid og definere deres rolle i selskapets strategiske utvikling. Klare forventninger hjelper styremedlemmene med å fokusere på de oppgavene som er viktigst for selskapets suksess.
3. Invester i styrets utvikling
Selv de mest erfarne styremedlemmene kan ha nytte av kontinuerlig opplæring og utvikling. Dette kan inkludere opplæring i ny lovgivning, økonomisk analyse, eller beste praksis for governance. Ved å investere i styrets utvikling, sørger du for at medlemmene har oppdatert kunnskap og verktøyene de trenger for å være effektive.
4. Fremme en kultur for åpenhet og samarbeid
Et strategisk styre er preget av åpen kommunikasjon og samarbeid, både internt og med selskapets ledelse. Oppmuntre til ærlige diskusjoner hvor ulike synspunkter kan deles og vurderes. Dette vil skape et miljø hvor styret kan utfordre ledelsen på en konstruktiv måte, og bidra med innsikt som kan styrke selskapets strategi.
5. Engasjere styret i strategiprosessen
For at styret skal bli en strategisk ressurs, må de være dypt involvert i selskapets strategiprosess. Dette betyr at de ikke bare godkjenner strategiplaner, men aktivt bidrar til utviklingen av dem. Styret bør delta i workshops, strategimøter og kontinuerlige vurderinger av selskapets strategiske retning.
6. Innfør regelmessige styreevalueringer
Regelmessige evalueringer av styrets arbeid er viktig for å sikre at styret fungerer effektivt og oppfyller sine strategiske mål. Evalueringene kan gi innsikt i hvilke områder som trenger forbedring, og bidra til å styrke styrets rolle som en strategisk ressurs. Dette kan også bidra til å identifisere behovet for opplæring eller rekruttering av nye medlemmer.
Vanlige utfordringer ved å forvandle styret
Selv om målet er å gjøre styret til en strategisk ressurs, kan det oppstå utfordringer underveis:
- Motstand mot endring: Noen styremedlemmer kan være motvillige til å endre måten de jobber på, spesielt hvis de har vært i styret lenge.
- Manglende engasjement: Hvis styremedlemmer ikke er tilstrekkelig engasjert, kan det være vanskelig å få dem til å delta aktivt i strategiprosessen.
- Uklar rollefordeling: Hvis det er uklart hvem som har ansvar for hva, kan det føre til forvirring og ineffektivitet i styrets arbeid.
Å transformere et middelmådig styre til en strategisk ressurs krever innsats, men resultatene kan være svært verdifulle for bedriften. Ved å fokusere på styrets sammensetning, tydelige mål, kontinuerlig utvikling, og aktiv deltakelse i strategiprosessen, kan styret bidra til å drive selskapet fremover på en måte som gir varig verdi. Uansett om bedriften din er liten eller stor, vil et strategisk styre være en nøkkelfaktor i å sikre langsiktig suksess og konkurransefortrinn.
