Styrets rolle er avgjørende i både forretningslivet og i ideelle organisasjoner, men hvordan et styre opererer og hva det fokuserer på kan variere betydelig avhengig av typen organisasjon det leder. To vanlige former for styrer er forretningsstyrer, som leder kommersielle virksomheter, og foreningsstyrer, som leder ideelle organisasjoner, foreninger eller frivillige organisasjoner.
Hva er et forretningsstyre?
Et forretningsstyre, også kjent som et bedriftsstyre eller selskapets styre, er ansvarlig for ledelsen av en kommersiell virksomhet. Dette styret består vanligvis av aksjonærvalgte medlemmer som har et overordnet ansvar for selskapets drift, økonomiske resultater, og langsiktige strategiske retning. Styret har en direkte innflytelse på selskapets beslutninger og operasjoner, og dets primære mål er å maksimere aksjonærverdien.
Hovedoppgaver for et forretningsstyre
Forretningsstyrer har flere kjerneoppgaver som er sentrale for å sikre selskapets suksess:
- Strategisk ledelse: Forretningsstyret er ansvarlig for å utvikle og godkjenne selskapets strategi, inkludert langsiktige mål og planer for vekst og ekspansjon.
- Økonomisk styring: Styret overvåker selskapets økonomiske helse, inkludert godkjenning av budsjetter, regnskaper og investeringer. De sørger for at selskapet drives økonomisk bærekraftig.
- Ledelse og ansettelse: Styret ansetter og følger opp selskapets toppleder, ofte kalt administrerende direktør (CEO), og sørger for at ledelsen utfører sine oppgaver i samsvar med selskapets mål.
- Risikostyring: Styret identifiserer og håndterer risikoer som kan påvirke selskapets evne til å oppnå sine mål, inkludert finansiell risiko, markedssvingninger og operasjonelle utfordringer.
- Overholdelse og etikk: Styret sikrer at selskapet følger alle relevante lover, forskrifter og etiske standarder.
Hva er et foreningsstyre?
Et foreningsstyre, også kjent som et styre for en ideell organisasjon eller frivillig organisasjon, er ansvarlig for ledelsen av en organisasjon som ikke har profitt som sitt primære mål. Foreningsstyrer består ofte av medlemmer som er valgt av organisasjonens medlemmer eller frivillige. Hovedmålet for et foreningsstyre er å fremme organisasjonens formål og sikre at dets aktiviteter er i tråd med dette formålet, enten det er å støtte en sak, tilby tjenester til medlemmer, eller fremme samfunnsinteresser.
Hovedoppgaver for et foreningsstyre
Foreningsstyrer har også flere viktige oppgaver, men de fokuserer ofte mer på å oppfylle organisasjonens ideelle mål enn på økonomisk profitt:
- Formålsstyrt ledelse: Foreningsstyret jobber for å fremme organisasjonens formål og verdier. Dette inkluderer å sette strategiske mål som støtter organisasjonens oppdrag og visjon.
- Ressursforvaltning: Styret overvåker forvaltningen av organisasjonens ressurser, inkludert økonomi, donasjoner og frivilliges innsats. De sørger for at ressursene brukes på en måte som støtter organisasjonens formål.
- Programutvikling: Styret bidrar til å utvikle og overvåke programmer og aktiviteter som fremmer organisasjonens mål, og sørger for at de er effektive og tilpasset medlemmers eller samfunnets behov.
- Overholdelse av regler og forskrifter: Styret sikrer at organisasjonen overholder relevante lover og forskrifter, spesielt de som gjelder for ideelle organisasjoner.
- Interessentengasjement: Foreningsstyrer har ofte en viktig rolle i å engasjere medlemmer, frivillige og lokalsamfunn i organisasjonens arbeid.
Viktige forskjeller mellom et forretningsstyre og et foreningsstyre
Selv om både forretningsstyrer og foreningsstyrer har til oppgave å lede og styre organisasjoner, er det flere viktige forskjeller i deres fokus, ansvar og operasjoner:
1. Primært fokus
Forretningsstyrer fokuserer på å maksimere aksjonærverdien og sikre økonomisk suksess for selskapet. Dette innebærer ofte å ta beslutninger som øker selskapets lønnsomhet, markedsandel, og aksjeverdi. Foreningsstyrer, derimot, er først og fremst opptatt av å fremme organisasjonens ideelle formål. Økonomisk bærekraft er viktig, men det er middelet for å oppnå organisasjonens samfunnsoppdrag, ikke målet i seg selv.
2. Sammensetning og rekruttering
Sammensetningen av forretningsstyrer er ofte basert på spesifikke kompetansekrav, med fokus på medlemmer som har erfaring fra næringslivet, finans, eller spesifikke bransjer. Rekruttering skjer ofte gjennom profesjonelle nettverk eller rekrutteringsfirmaer. Foreningsstyrer kan være sammensatt av medlemmer som er valgt av organisasjonens medlemmer eller som frivillig engasjerer seg i saken. Her er det ofte mer fokus på engasjement for organisasjonens formål enn på formell kompetanse.
3. Beslutningstaking
Forretningsstyrer tar ofte beslutninger basert på økonomiske analyser, markedsdata og risikovurderinger. Målet er å ta beslutninger som gir økonomisk gevinst. Foreningsstyrer tar beslutninger som er i tråd med organisasjonens formål og etiske retningslinjer. Selv om økonomisk bærekraft er viktig, må beslutningene også vurderes ut fra hvordan de påvirker organisasjonens mål og verdier.
4. Ansvar og ansvarlighet
Forretningsstyrer er ansvarlige overfor aksjonærene, som kan være krevende med hensyn til økonomisk avkastning. Styremedlemmene kan holdes ansvarlige for sine beslutninger og kan bli erstattet hvis selskapet ikke presterer godt. Foreningsstyrer er ansvarlige overfor medlemmene, støttespillerne og samfunnet som organisasjonen tjener. Styrets ansvarlighet kan være mer fokusert på oppfyllelse av organisasjonens formål enn på økonomisk resultat.
5. Økonomisk styring
Forretningsstyrer har fokus på å maksimere profitt og sikre vekst gjennom økonomisk styring. De overvåker nøye selskapets økonomi, investeringer og finansiell ytelse. Foreningsstyrer har derimot ofte en fokus på å sikre at organisasjonen forvalter sine ressurser forsvarlig, ofte med stramme budsjetter, og at midlene brukes på en måte som best tjener organisasjonens formål.
Hvordan forretningsstyrer og foreningsstyrer kan lære av hverandre
Selv om forretningsstyrer og foreningsstyrer har ulike fokus og operasjonsmetoder, kan de lære av hverandre for å forbedre sin effektivitet:
- Fra forretningsstyrer til foreningsstyrer: Foreningsstyrer kan lære av forretningsstyrers fokus på strategisk planlegging, økonomisk styring og risikostyring. Ved å ta i bruk mer strukturerte tilnærminger kan de forbedre organisasjonens langsiktige bærekraft.
- Fra foreningsstyrer til forretningsstyrer: Forretningsstyrer kan lære av foreningsstyrers fokus på formålsstyrt ledelse, etisk styring og engasjement med interessenter. Dette kan bidra til å bygge sterkere relasjoner med kunder, ansatte og samfunnet, og styrke selskapets omdømme.
Forretningsstyrer og foreningsstyrer spiller begge avgjørende roller i ledelsen av sine respektive organisasjoner, men de har ulike fokus, ansvar og operasjonsmetoder. Forretningsstyrer fokuserer på økonomisk vekst og aksjonærverdi, mens foreningsstyrer er opptatt av å oppfylle organisasjonens formål og samfunnsoppdrag. Ved å forstå forskjellene mellom disse styrene, kan organisasjoner bedre tilpasse sin styringsmodell for å møte sine spesifikke behov og mål, og dermed oppnå suksess innenfor sine respektive områder.
