ESG-rapportering i styret

I en verden hvor bærekraft blir stadig viktigere for investorer, kunder og samfunn generelt, har ESG-rapportering (Environmental, Social, and Governance) blitt en kritisk del av bedrifters ansvar. ESG handler om hvordan selskaper presterer innenfor miljømessige, sosiale og styringsrelaterte områder. Styret har en sentral rolle i å sikre at selskapet har gode bærekraftsstrategier og rapporterer om dem på en transparent og ansvarlig måte.

Hva er ESG-rapportering?

ESG-rapportering innebærer at bedrifter vurderer og rapporterer hvordan de håndterer miljømessige, sosiale og styringsmessige aspekter av virksomheten. Dette gir investorer og andre interessenter innsikt i hvordan selskapet påvirker miljøet, samfunnet og følger gode styringsprinsipper.

Miljø: Hvordan selskapet påvirker naturen, for eksempel gjennom energiforbruk, utslipp og ressursbruk. Sosialt ansvar: Dekker arbeidsforhold, mangfold og menneskerettigheter. Styring: Omhandler ledelsens etiske praksis, struktur og korrupsjonsbekjempelse.

Hvorfor er ESG-rapportering viktig?

ESG-rapportering har blitt stadig mer relevant, både på grunn av lovkrav og forventninger fra investorer. Manglende rapportering kan føre til tap av investorer, kunder og markedsposisjon, mens god rapportering viser ansvarlighet og fremtidig robusthet. ESG-faktorer anses nå som avgjørende for økonomisk suksess på lang sikt.

Styrets ansvar i ESG-rapportering

Styret har en viktig rolle i å lede selskapets ESG-arbeid, fra å utvikle strategier til å sikre rapportering. Her er noen av styrets viktigste oppgaver:

1. Utforming av ESG-strategi

Styret må sørge for at selskapet har en tydelig ESG-strategi som integreres i selskapets overordnede mål. Denne strategien skal definere bærekraftsmål og måter å oppnå dem på, samt overvåke hvordan ressursene benyttes for å implementere strategien effektivt.

2. Overvåking av ESG-resultater

Styret er ansvarlig for å overvåke selskapets fremgang mot ESG-målene, noe som krever bruk av indikatorer (KPIer) for å måle resultater. Styret bør regelmessig evaluere om selskapet er på rett vei, og om justeringer er nødvendige.

3. Transparens og rapportering

Styret må sikre at ESG-rapportene er nøyaktige, ærlige og reflekterer selskapets reelle bærekraftsinnsats. Det er avgjørende å være åpen om både suksesser og utfordringer, da transparens bygger tillit blant interessenter og styrker selskapets omdømme.

4. Risikostyring

Klimaendringer, ressursmangel og sosiale problemer kan utgjøre risikoer for selskapets fremtid. Styret må identifisere disse risikoene og sørge for at selskapet har planer for å redusere dem, samt utnytte mulighetene som bærekraft gir, som nye markeder eller teknologier.

Verktøy for ESG-rapportering

Det finnes flere verktøy og rammeverk for å hjelpe selskaper med ESG-rapportering. Blant de mest kjente er:

  • Global Reporting Initiative (GRI): Internasjonale retningslinjer for bærekraftsrapportering.
  • Sustainability Accounting Standards Board (SASB): Bransjespesifikke standarder for ESG-rapportering.
  • Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD): Rammeverk for rapportering om klimarisikoer.
  • CDP (Carbon Disclosure Project): Plattform for rapportering av karbonutslipp.

Styret må velge verktøy som passer best til selskapets behov og interessenter for å sikre effektive og relevante rapporter.

Etiske hensyn i ESG-rapportering

Styret må sikre at ESG-rapporteringen er etisk forsvarlig og ikke bare “grønnvasking”. Det er viktig å være ærlig om utfordringer og å unngå overdrivelser. Rapporten må gjenspeile selskapets virkelige innsats, og styret må sikre at selskapet følger internasjonale standarder og retningslinjer.

Fordeler med god ESG-rapportering

ESG-rapportering tiltrekker investorer som er opptatt av bærekraft, forbedrer selskapets omdømme og bygger tillit blant kunder og medarbeidere. Den gir også bedre innsikt i selskapets langsiktige helse og kan bidra til økt konkurransekraft.

Gjennom god ESG-rapportering kan styret styrke selskapets posisjon i markedet og bidra til en bærekraftig fremtid. Dette vil ikke bare gagne selskapets langsiktige suksess, men også miljøet og samfunnet som helhet.

Møt Pål Kristiansen

Pål Kristiansen bringer sin omfattende erfaring som daglig leder av Styrekompetanse AS inn i undervisningen av våre kurs. Med en lidenskap for å utvikle trygghet og kompetanse innen styrearbeid, veileder han deltakerne med innsikt og engasjement. Med en historie som strekker seg tilbake til 1995 har Pål vært en pioner i å gjøre styrearbeid til et fagfelt. Utforsk våre kurs med Pål som din veileder for å styrke din kompetanse innen styrearbeid.

Meld din interesse nå

Ønsker du å være en av de første som får mulighet til å gjennomføre styrekurs, kan du melde din interesse ved å trykke på knappen under

Handlekurv
Skroll til toppen